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CHORUS / N°25 ● Janvier 2021 10 Relations Humaines Dr Marie-Paule Boncoeur-Martel, neuroradiologie interventionnelle Mathieu Taillade, cadre de santé, neurochirurgie Le point de départ du groupe était de travailler sur l’égalité entre les femmes et les hommes. Puis, le péri- mètre s’est élargi et les thématiques ont été plus générales, sur l’égalité des agents au sens général. Cinq thématiques ont émergé. J’ai fait partie du groupe sur l’égalité d’accès à l’information. L’objectif est que chaque professionnel ait accès simplement et en temps réel à l’information sur l’éta- blissement, sur ses droits... Nous avons travaillé sur des actions concrètes. Des outils seront mis à disposition des professionnels, comme des bornes interactives aux vestiaires, pour les agents qui n’ont pas accès à un outil informatique. Nous avons aussi travaillé sur le volet des nouvelles tech- nologies et leur utilisation, comme le bon usage des réseaux sociaux... L’accès à l’information est essentiel car un professionnel bien informé peut répondre à une demande d’un usager et véhiculer un message juste. Cela lui permet aussi d’être réactif sur ce qui va avoir un impact sur son quotidien. Et nous avons vu tout l’intérêt de cette réactivité lors de la crise sanitaire. Les discussions au sein du groupe ont été intéressantes. Les profes- sionnels ont pu s’exprimer librement, ce qui a fait surgir des préoccupations dif- férentes selon les catégories profession- nelles représentées. Même si dans le ser- vice public, les salaires sont enadéquation avec les grilles et le respect de la législation, je trouve intéressant que l’hôpital ait fait la démarche de créer ce groupe. C’est une bonne dynamique car c’est un sujet d’actualité qui est important. Les personnes présentes avaient envie de faire avancer les choses. Le fait d’avoir inclus dans ce groupe des professionnels non médicaux et des médecins permet de casser les codes corporatifs, qui ne sont pas judicieux car nous avons besoin de travailler en collaboration. Egalité professionnelle Le CHU s'engage pour l'égalité femme-homme En 2019, le CHU de Limoges amis en place un comité de pilotage sur l’égalité professionnelle. Orienté sur l’égalité entre les femmes et les hommes au seinde l’établissement, le groupe a également travaillé de façon plus globale sur d'autres sujets relatifs à l'égalité professionnelle. Cette démarche s’inscrit dans le projet social 2020-2024. Le comité de pilotage s’est organisé en groupes de travail qui ont proposé un plan d’actions relatif à l’égalité professionnelle, structuré autour de cinq axes. Il comprend 25 actions qui seront mises en oeuvre entre 2021 et 2023 et qui concernent l’ensemble des professionnelsmédicaux et nonmédicaux de l’établissement, ainsi que les internes. Le comité de pilotage est composé de représentants du person- nel, de membres de la Commission Médicale d’Etablissement, de l’espace santé au travail et de l’encadrement. Il est piloté par la Direction des Affaires Médicales et la Direction des Relations Humaines. PERSONNEL NON MÉDICAL (PNM) PERSONNEL MÉDICAL (PM) TOTAL CHU DE LIMOGES 80 % 49 % 76 % 51 % 20 % 24 % Témoignages Adeline Colin, référente égalité professionnelle pour le personnel médical et Virginie Boyer, référente égalité professionnelle pour le personnel non médical Répartition femmes/hommes au sein du CHU