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CHORUS / N°35 ● Décembre 2021 10 Relations Humaines Pour le personnel médical  605 effectifs physiques au 31 décembre 2020 (hors internes et étudiants)  5 postes créés (radiologie, urgences, chirurgie car- diaque...)  21 nominations de Praticiens Hospitaliers (PH)  Masse salariale : 49 011 526 € 1 Bilan social du CHU de Limoges 2020 Bilan social 2020 Un outil pour éclairer la politique sociale Le bilan social 2020 du CHU de Limoges vient d’être publié. Ce bilan présente les données chiffrées du volet social de l’établissement sur une année : effectifs, masse salariale, politique de concours et de sécurisationdes parcours professionnels…Malgré le contexte de crise sanitaire, le CHUa poursuivi lamise en oeuvre de sa politique sociale. Le bilan social présente les résultats en lien avec la politique sociale conduite dans l’éta- blissement. Au CHU, cette politique sociale est structurée autour des 4 axes du projet social 2020-2024. Le bilan social a une vocation stratégique et constitue un support d’aide à la décision en termes de politique des relations humaines. Accompagner la transformation organisationnelle de l'établissement Moderniser les outils de gestion et de communication en matière de ressources humaines (personnel non médical) En 2020, il est à souligner une stabilité des effectifs, avec une dynamique en termes de recrutement et de fidélisation de profes- sionnels non médicaux. De nombreuses actions ont étémises enœuvre enmatière de recrutement et d’attractivité : campagne de recrutement, forum recrutement des métiers de la santé, plateforme de recrutement... Etape importante dans la démarche demodernisation des outils de gestion des ressources humaines : le déploiement de Chronos, le nouveau logiciel de temps de travail. Le CHU participe à une dynamique territoriale des ressources humaines au sein de la direction com- mune (avec les CH de Saint-Junien et Saint-Yrieix-La-Perche) et dans le cadre du Groupement Hospi- talier de Territoire du Limousin.  Exemple de recrutements dans les secteurs de soins : • 113 infirmier.e.s • 85 aides-soignante.e.s • 54 agents des services hospitaliers • 11 manipulateur.rice.s en électroradiologie • 9 masseurs-kinésithérapeutes  Taux de mobilité interne : 14 %  93% des infirmier.e.s recruté.e.s en 2020 sont toujours présents au 31 décembre 2020, ce qui témoigne d'un bon taux de fidélisation  Définition dans le cadre des Lignes Direc- trices deGestion (LDG) des règles depassage en CDI pour tous les métiers.  Recrutement direct en CDI des infirmier.e.s en électroradiologie à compter des recrute- ments de l’été 2021. 5 095 Effectif global des professionnels non médicaux en Equivalent Temps Plein (ETP), au31décembre 2020, soit + 0,09% par rapport à 2019, dont : Actions engagées Titulaires 80,19 % 36,52 % Catégorie A 14,24 % Catégorie B 49,23 % Catégorie C Masse salariale du personnel non médical (total des rémunérations brutes + charges)  250 777 583 € Femmes 79,70 % Hommes 20,30 % CDI 8,91 % CDD et autres 10,9 %