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CHORUS / N°47 ● Février 2023 2 Présenter ses vœux à toute une communauté hospitalo-universitaire n’est pas un exercice ordinaire. Au-delà des vœux et des souhaits, il s’agit également pour le directeur de présenter ses engagements. Mais avant tout, je souhaite vous remercier de l’accueil que vous m’avez réservé, depuis mon arrivée en qualité de directrice générale de cet établissement. Parce que nous mesurons tous les difficul- tés rencontrées aujourd’hui par les établis- sements hospitaliers et au quotidien par les professionnels de santé, les interrogations ou incertitudes parfois dans notre propre exercice professionnel, je souhaite également saluer et rendre hommage aux équipes hospitalières qui se relaient 365 jours par an, 24 heures sur 24 auprès des patients. On ne travaille pas à l’hôpital public par hasard, on le choisit parce qu’on partage des valeurs communes, de prendre soin, d’égalité d’accès aux meilleures prises en charge, de respect. Quels que soient nos métiers. Je ne crois pas au clivage inéluctable que cer- tains veulent instaurer. Je crois par contre que la volonté de l’éviter doit être commune et partagée. Je ne crois pas aux solutions toutes faites, mais à la co-construction, à la solidarité et au collectif. Edgar Morin nous le rappelle : « Quand on crée des savoirs en silo, on crée de l’ignorance  ». Partageons. Face à ces incertitudes et difficultés, il est indis- pensable de rendre de la lisibilité et de rappeler le sens de ce que nous faisons. C’est pourquoi je souhaite avant tout partager une méthode et m’attacherai simplement à répondre à trois questions : pourquoi, quoi et comment ? Pourquoi un nouveau projet pour le CHU de Limoges ? Quel sera notre projet pour demain ? Comment allons-nous le construire ? Pourquoi un nouveau projet pour le CHU de Limoges ? Parce que certains besoins de santé doivent être renforcés en Haute-Vienne et dans le Limousin , qu’il s’agisse de besoins de soins de proximité ou de recours : les disparités territoriales sont fortes. Les difficultés que nous rencontrons pour l’accueil des patients dans leur parcours de soins non programmés en témoignent : les besoins concernent tant l’amont, les soins ambulatoires et le maintien àdomicile, l’hospitalisation aubonmoment, au bon endroit, que l’orientation en aval de l’hos- pitalisation. Améliorer ces parcours doit être un objectif collectif. Parce que certains bâtiments doivent être modernisés, adaptés et rénovés pour garan- tir les meilleures conditions d’accueil des patients et des conditions de travail répon- dant aux attentes des professionnels : c’est le cas en particulier des services hébergés dans le bâtiment Dupuytren 1, et en premier lieu, mais pas seulement, les urgences et la réanimation. C’est aussi le cas par exemple de la pharmacie et de la blanchisserie. Parce que pour répondre aux besoins d’offre de soins nous devons renforcer les capacités d’accueil en lits et places , par réouverture de lits ou création d’offres nouvelles, notamment en aval. Parce que pour soutenir notre offre, nous avons besoin de renforcer les équipes, atti- rer, montrer les savoir-faire , les compétences et les projets, Parce que l’établissement doit définir ses nouvelles orientations stratégiques pour les prochaines années et ce que doit être la place du CHU de Limoges, en lien également avec les centres hospitaliers de Saint-Junien et de Saint Yrieix la Perche, en tant qu’établissement de recours, de proximité et de support à l’offre régionale. Quel sera notre projet ? Qu’allons-nous faire ? Nous devons donc construire, pour les pro- chaines années, un nouveau projet pour le CHU de Limoges. Quatre leviers en constitueront le socle : Le premier, la restructuration de D1 : les pre- mières étapes de travaux de la restructuration du bâtiment de Dupuytren 1 seront lancées cette année. 2023 doit être l’année d’un tour- nant significatif dans l’avancement de ce pro- jet. • Le permis de construire pour l’ensemble du chantier sera déposé dans les prochains jours, • Les chantiers préalables sont engagés ou se préparent :  2023 sera l’année : • des travaux pour la cuisine relais qui vont débuter dans les prochaines semaines, après le déménagement de l’unité de production culinaire àChastaingt fin 2022, • Des travaux nécessaires à l’extension des transports automatisés pour une mise en service début 2024, • De la réalisation de plusieurs opérations tiroirs pour libérer les 7 ème et 8 ème étages et préparer les travaux au 9 ème étage, • Du déménagement des archives actuel- lement hébergées dans les sous-sol de D1 • Des travaux pour le garage SMUR et leur démarrage pour les soins critiques • … Le deuxième levier sera constitué des orien- tations stratégiques. L’élaboration du projet médical, du projet managérial et des projets constituant notre projet d’établissement doit permettre au CHU de Limoges de se projeter pour les prochaines années : quelles évolutions de l’offre de soins souhaitons-nous proposer à la population du Limousin, quels seront nos axes prioritaires ? Quelle sera notre stratégie en matière d’offre de soins de proximité, en articulation avec les autres établissements du territoire, en Haute Vienne et dans le Limousin, d’offre de recours et d’expertise, en articulation avec le CHU de Bordeaux et le CHU de Poitiers, en matière de recherche, d’innovation, d’inno- vation numérique, d’intelligence artificielle ou encorede robotisation, enmatièrededémarche qualité et gestion des risques, d’enseignement, de formation, de e-formation, de partenariat avec les autres établissements publics et privés du territoire, en cohérence avec le GHT. Le troisième levier est celui de la construction d’un projet responsable pour l’avenir , en ins- crivant les engagements de développement durable et de responsabilité environnementale au cœur de nos décisions : le CHU de Limoges est le premier employeur du Limousin. Nous portons une responsabilité forte vis-à-vis du ter- ritoire. Lamobilisationde chaque professionnel de l’établissement autour des enjeux clima- tiques et environnementaux sera essentielle. Dès 2023, il nous revient d’accélérer la mise en œuvre de cette ambition en déclinant une politique de développement durable et le plan de sobriété défini, en travaillant sur les filières déchets, en accentuant la prise en compte de cette dimension dans notre politique achats, en intégrant dans nos projets, l’objectif de réduc- tion de l’impact environnemental des activités de soins. Enfin, concernant le quatrième levier , je for- mule le vœu que nous puissions répondre pas à pas, à différents irritants du quotidien, et pour cela que nous puissions simplifier les circuits administratifs de demande, de décision et défi- nir davantage demarges d’actions pour les ser- vices et les pôles. Comment allons-nous mettre en œuvre ce projet ? •En réduisant les tensions qui se sont accen- tuées ces dernières années en matière d’em- ploi et de recrutement dans les hôpitaux C’est l’objectif du plan d’attractivité et de fidé- lisation des professionnels non médicaux qui a été défini en 2022. Il comprend à la fois des mesures de court terme et de long terme : - Il vise à améliorer les conditions de travail par le renforcement de l’équipe de sup- CHORUS-magazineduCentreHospitalierUniversitaire de Limoges - mensuel - 12 pages Publication du CHU de Limoges à destination de son personnel. Directeur de la publication : Pascale Mocaër Comité de Rédaction : Dr Hugues Caly , Dr Anne Drutel, Jean-Christophe Rousseau , Patricia Champeymont, Fabrice Averlant, Marianne Dupays, Maïté Belacel, Christophe Chamoulaud Ont contribué à ce numéro : Stéphanie Costa, Florian Villeneuve, Aurélien Jeanteau, Eric Gouchet Conception-Rédaction-Maquette : Maïté Belacel, Christophe Chamoulaud, Frédéric Coiffe, Johann Delalande Photographies et illustrations : CHU Limoges, Freepik Impression : GDS (87) - Tirage : 7 000 exemplaires Dépôt légal : 1 er trimestre 2023 - ISSN en cours Contact : Direction de la communication Tél. : 05 55 05 63 51 maite.belacel@chu-limoges.fr Avec la participation de l'équipe du standard pour l'agrafage et des vaguemestres pour la distribution. Edito