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Suivez notre actualité sur l'intranet Hermès - www.chu-limoges.fr - les réseaux sociaux 3 La Commission Médicale d’Etablissement (CME) est l’instance représentative du corps médical et qui a le plus de poids dans les prises de décisions finales. Elle est incontournable pour tout ce qui touche à l’organisation de la prise en charge de nos patients. Les choix qui sont faits ne peuvent l’être sans l’avis de ceux qui auront l’usage des moyens mis à leur disposition, que ce soient des moyens humains, le plateau technique, le réseau territorial, le système d’information et de gestion des données de santé. Les enjeux qui nous attendent, à court et moyen terme, sont d’importance. La restructuration du bâtiment Dupuytren 1, en projet depuis 10 ans, doit répondre à nos besoins et à l’évolution de l’offre de soins sur les 20 prochaines années – les travaux devraient débuter en 2023. L’évolutionde nos parcours de soins programmés ounonprogrammés doit intégrer l’amont et l’aval de nos secteurs hospitaliers : soins primaires, secteur médico-social, établisse- ments privés et publics de notre GHT. Le CHU de Limoges n’est pas isolé du système de santé. Il évolue dans le même contexte de tensions structurelles et d’évolution sociétale que connaissent les autres établissements. Notre vision doit être territoriale, intégrant une gradation des prises en charge, un renforcement du post-urgences, un déploiement du service d’accès aux soins. Cette organisation repose sur les services et ceux qui les animent, et sur les pôles qui les réunissent dans une logique d’organe ou de parcours. La défense et le développement de nos activités de recours sont les gages de notre attrac- tivité hospitalière et universitaire et garantes de l’engagement de notre CHU dans son ter- ritoire de santé, mais ces activités de recours ne doivent pas se faire au détriment de notre fonction d’hôpital de proximité. Elles sont le cœur de notre U, de notre aptitude à former, à enseigner, à « donner envie » aux plus jeunes d’intégrer le CHU, et aux plus anciens d’y rester. L’attractivité ne dépend pas uniquement d’une valorisation financière. Elle dépend de la qualité d’accueil et d’accompagnement au sein de nos équipes, de la qualité de vie et de l’environnement au travail. Enfin, le renforcement de nos capacités en recherche et innovations est capital. Il s’appuie sur le soutien de la gouvernance et sur nos structures internes et nos relations privilégiées avec nos EPST, l’Université, nos instances régionales et nationales. L’évaluation HCERES (Haut Conseil de l’Evaluation de la Recherche et de l’Enseignement Supérieur) de notre établissement, couplée à celle du CIC, prévue les 4 et 5 mai prochain, est l’occasion de montrer et de faire connaitre notre excellence. Le pilotage de la recherche et de l’innovation, du transfert et de notre savoir-faire aux plus jeunes, la promotion et l’accompagnement des plus jeunes, se font de façon naturelle avec la faculté de médecine de Limoges. Communauté médicale et direction sont liées. Ce lien est indispensable pour activer les leviers nécessaires à nos projets. Il n’affaiblit pas l’intérêt des débats mais évite des anta- gonismes paralysants et contre-productifs. La décision à l’hôpital repose sur l’équilibre du tandem directeur / médecin. Les délibéra- tions doivent permettre d’aboutir à une décision structurée, soutenue par une discussion ouverte aux conceptions différentes que direction et corps médical peuvent avoir du fait de leur formation et de leurs champs d’expertise respectifs. Être élue à la Présidence de la CME c’est être au service de la communauté des soignants, de l’établissement et des composantes de son GHT. Au terme de mon mandat, je souhaite pouvoir présenter un bilan aussi positif que celui du Pr Jean-Yves Salle : - constitution et animation de la Commission Médicale de Groupement du GHT, en ayant su préserver son unité, - renforcement du plateau technique et défense des investissements au CHU : second Petscan, IRM pour l’HME, équipe dédiée à EMIS, - engagement dans la gestion des crises, crise sanitaire, crise sociale, crise du non pro- grammé, - défense des intérêts du CHU auprès de nos instances, ARS, CSOS, collectif de la FHF, - avec une participation active au bureau de la conférence des PCME, donnant à notre CHU une vraie place dans les débats nationaux. Je salue son courage. Il a usé de son droit d’ingérence, défendant soignants et soignés. Il a eu raison car tous les champs de décisions sont parties liées avec les soins et donc avec le corps médical et soignant. Il a su être à la fois bienveillant et à l’écoute de tous, cherchant toujours l’équilibre entre les parties. Il seramonmodèle. Jem’engage à suivre son exemple et à porter écoute et bienveillance à tous, veillant à préserver les équilibres entre les parties. L’année 2023 verra la visite d’évaluation de l’HCERES les 4 et 5 mai, le bilan de notre cer- tification, associé très probablement à la détermination d’une nouvelle échéance HAS, et j’espère, la pose de la première pierre du nouveauD1. Bien d’autres enjeux nous attendent. Pr Muriel Mathonnet, Présidente de la Commission Médicale d’Etablissement (CME) CHORUS-magazineduCentreHospitalierUniversitaire de Limoges - mensuel - 12 pages Publication du CHU de Limoges à destination de son personnel. Directeur de la publication : Pascale Mocaër Comité de Rédaction : Dr Hugues Caly , Dr Anne Drutel, Jean-Christophe Rousseau , Patricia Champeymont, Fabrice Averlant, Marianne Dupays, Maïté Belacel, Christophe Chamoulaud Conception-Rédaction-Maquette : Maïté Belacel, Christophe Chamoulaud, Frédéric Coiffe, Johann Delalande Photographies et illustrations : CHU Limoges, Freepik Impression : GDS (87) - Tirage : 7 000 exemplaires Dépôt légal : 1 er trimestre 2023 - ISSN en cours Contact : Direction de la communication Tél. : 05 55 05 63 51 maite.belacel@chu-limoges.fr Avec la participation de l'équipe du standard et des vaguemestres pour la distribution. 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