3
EDITO
Le CHU de Limoges a dessiné sa feuille de route pour la période 2012-2016 dans son projet
d’établissement.
Document vivant, le projet d’établissement 2012-2016 mérite d’être examiné annuellement,
pour effectuer un bilan d’étape de l’ensemble des actions engagées au cours de l’année
écoulée.
L’année 2013 a été très dense au CHU de Limoges, et de très nombreux chantiers
structurants ont été menés à bien, ou aboutiront au cours du premier trimestre 2014.
Ce rapport d’activité a choisi de mettre l’accent sur les axes suivants, qui ont fait l’objet
d’avancées particulièrement significatives :
■ L’évolution de la gouvernance :
la révision du contour des pôles dans notre établissement
L’année 2013 est marquée sur le plan du projet de management par l’évolution de la
gouvernance (rénovation de l’organisation en pôles, évolution de la gouvernance de
l’établissement avec les nouveaux organigrammes).
■ La poursuite du développement des activités d’excellence et de recours
Le CHU conforte son positionnement à l’échelle du territoire avec une politique
affaires médicales qui se conduit de plus au plus à l’échelle du territoire de santé,
au sein de la Communauté Hospitalière de Territoire de la Région Limousin. Le CHU
continue en 2013 à développer des activités d’excellence (notamment en cardiologie
interventionnelle). Il assume pleinement son rôle d’établissement de recours de la
région Limousin avec l’avènement du Centre Régional de Cancérologie, dans une
région dépourvue de Centre de Lutte Contre le Cancer
(CLCC).
■ La réflexion sur les modalités de prise en charge du patient
et les parcours de soins
Le projet de prise en charge a également évolué au cours de l’année 2013, ce qui
s’est traduit par le développement des filières de prise en charge (aux urgences, avec
la création de la cellule d’ordonnancement et l’Unité Chirurgicale d’Hospitalisation
d’Urgence notamment, en cardiologie, avec la création du Centre de la douleur
thoracique. Le projet de prise en charge des patients tient également compte de
l’impératif d’accessibilité de la prise en charge pour l’ensemble des patients, et par le
développement de la réflexion éthique
(constitution de l’espace de réflexion éthique
du Limousin – ERELIM).
■ La conduite du plan de modernisation de l’établissement.
Le CHU poursuit en 2013 la mise en œuvre de son plan de modernisation, ce qui
s’est notamment traduit en 2013 par la réception du bâtiment médico-administratif,
et l’avancée des travaux du bâtiment Biologie-Santé. La préparation du plan de
modernisation s’est également traduite par la préparation du dossier pour le passage
en Comité de modernisation et de la performance de l’offre de soins
(COPERMO)
.
