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L’année 2013 aura été marquée par une accélération
dans la mise en œuvre du projet de management,
tel qu’explicité dans la feuille de route 2012-2016 du
CHU de Limoges. Cela s’est notamment traduit par
une évolution de la gouvernance du CHU (refonte de
l’organisation en pôles, et des organigrammes pour
favoriser le fonctionnement en transversalité, et selon
une logique de projet, ainsi que la constitution de
parcours de soins). L’ année 2013 aura vu également
la consolidation du système de management de la
qualité-gestion des risques, avec la levée de l’intégralité
des réserves issues de la dernière visite de certification
de la Haute Autorité de Santé (HAS). Parallèlement,
le CHU poursuit son engagement dans la conduite de
projets ambitieux et la coopération internationale, dans
un contexte économique et financier plus contraint.
L’ÉVOLUTION DE LA
GOUVERNANCE DU CHU
Le pilotage par projet et
la transversalité des organisations
En 2013, la gouvernance interne du CHU de Limoges
a évolué. Les organisations internes ont été repensées
pour mettre en valeur la logique de conduite des pro-
jets, et le travail en transversalité. Les missions des di-
rections fonctionnelles et des agents qui les composent
ont parallèlement été clarifiées, comme le montrent
les nouveaux organigrammes de l’équipe de direction.
Deux directions ont ainsi été restructurées en pro-
fondeur : la Direction de la Recherche Clinique et de
l’Innovation, ainsi que la Direction du Patrimoine, des
Equipements et des Achats.
La modernisation de l’organisation
de la DRCI pour faire face aux enjeux
Cette nouvelle organisation fait suite à des réflexions
menées en lien direct avec la communauté médicale
impliquée en recherche. De nouvelles orientations
ont en effet été validées afin d’améliorer la lisibilité de
la recherche clinique à Limoges, les points SIGAPS/
SIGREC, le nombre de réponses positives aux appels
d’offre nationaux ou européens ainsi que les MERRI
variables.
Sous la supervision du bureau de la DRCI, ainsi que
d’un conseil stratégique biannuel, un plan d’action est
en cours de réalisation pour :
• améliorer l’efficience et les délais des procédures.
A ce titre une procédure amont recentrée sur un
fonctionnement en équipe projet et la référence
systématique à un retro planning sont instaurées, ainsi
qu’une procédure de priorisation des projets et de
suivi des délais de mise en place. L’organigramme de
L’ÉVOLUTION DE LA GOUVERNANCE
DU CHU AU SERVICE DES PROJETS
DANS UN CONTEXTE FINANCIER
PLUS CONTRAINT
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La direction du patrimoine et des achats dis-
pose depuis cette année d’un organigramme
fonctionnel. Cette impulsion institutionnelle
marque la dimension transversale de la fonc-
tion achats au sein de notre établissement. Un
programme de formation et de professionnali-
sation est en cours de déploiement dans notre
établissement. Il touche l’ensemble des sec-
teurs. Les fonctions d’experts métiers, d’ache-
teurs et de juristes sont clairement identifiées.
La dimension transversale de la fonction
achats au sein de notre établissement
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STÉPHANE BERTHELEMOT
Coordonnateur achats
