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SOMMAIRE
L’ÉVOLUTION DE LA GOUVERNANCE DU CHU
AU SERVICE DES PROJETS
DANS UN CONTEXTE FINANCIER PLUS CONTRAINT..................P.07
L’évolution de la gouvernance du CHU .......................................................................... p.07
La consolidation du système de management de la qualité et de gestion des risques.. p.10
Le CHU de Limoges, acteur de la coopération internationale. ....................................... p.11
La poursuite des projets dans un contexte économique et financier contraint............... p.12
LE DÉVELOPPEMENT DES ACTIVITÉS D’EXCELLENCE
ET DE RECOURS À L’ÉCHELLE DU TERRITOIRE.........................P.19
Le développement des activités d’excellence................................................................. p.19
Le renforcement du positionnement du CHU comme etablissement de recours............ p.19
Une recherche médicale et paramédicale dynamique.................................................... p.22
D’UN CHU DE SEJOURS À UN CHU DE PARCOURS :
L’ÉVOLUTION DES MODES DE PRISE EN CHARGE DU PATIENT. ..P.31
L’adaptation des modalités de prise en charge des patients.......................................... p.31
La nécessaire prise en compte de l’accessibilité............................................................ p.35
Le développement de la réflexion sur l’éthique............................................................... p.36
LE CHU ENGAGÉ DANS L’AMÉLIORATION DES CONDITIONS
DE TRAVAIL DE SES PERSONNELS. .......................................P.39
Le CHU engagé dans l’amélioration des conditions de vie au travail............................. p.39
Le renforcement de l’efficience des organisations médico-soignantes........................... p.39
Une politique de formation ambitieuse au service des personnels................................. p.41
Focus sur le service social hospitalier. ........................................................................... p.42
Pilotage des effectifs et de la masse salariale................................................................ p.44
LA POURSUITE DE LA MODERNISATION DU CHU
AU SERVICE DES USAGERS..................................................P.49
Une révision du programme capacitaire,
marquée par l’engagement du CHU en faveur de l’ambulatoire..................................... p.49
L’année 2013 marquée par la poursuite des operations d’investissement immobilier.... p.50
La mise en œuvre de la stratégie « Hôpital numérique » au CHU de Limoges.............. p.55
LES PÔLES EN ACTIONS...................................................... P.61
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