12
Enfin, l’année 2013 aura été marquée par
l’ouverture
de notre CHU sur un nouveau pays, l’Ukraine
. En
effet, un partenariat a été engagé en 2013 avec l’hô-
pital municipal n°3 Urgences de Tcherkassy portant là
aussi sur la meilleure compréhension de l’organisation
et de la gouvernance de l’hôpital public, le manage-
ment médico-économique et la structuration des fi-
lières de prise en charge.
En 2014, les partenariats historiques et les actions
nouvellement engagées devraient se poursuivre à
travers notamment le renforcement des échanges
professionnels que ce soit avec la Chine, le Vietnam
ou l’Ukraine (missions de formation sur site réalisées
par des professionnels du CHU). Il convient aussi de
noter que le CHU s’est vu confier par l’ARS la mission
de coordonner l’ensemble des actions de coopération
internationale du champ sanitaire pour l’Asie qu’elles
soient portées par le CHU ou des associations telles
l’ACIL, FSP ou l’ADCV.
4
LA POURSUITE DES
PROJETS DANS UN
CONTEXTE ÉCONOMIQUE
ET FINANCIER
CONTRAINT
Le CHU a dû faire face sur le plan budgétaire à une
situation qui s’est tendue dans un contexte national de
contrainte forte et durable.
La responsabilité des établissements et de tous les ac-
teurs est engagée dans le défi que constitue pour le
CHU de Limoges le maintien de son développement
corrélé à la capacité du CHU a mettre en œuvre des
mesures d’économies qui nous sont demandées par
les pouvoirs publics et à retrouver une activité plus dy-
namique.
L’année 2013 a permis de constater qu’un pas
supplémentaire était franchi dans la poursuite
de la mise en sécurité et la modernisation du
CHU avec l’éligibilité du dossier prononcée par
le COPERMO, projet qui sera soumis à une
contre expertise du commissairiat général aux
investissements en 2014 pour une aide finan-
cière que nous espérons tous favorable. La
mobilisation de l’ensemble des acteurs du CHU
sera nécessaire pour voir enfin aboutir ce projet.
Les réformes majeures engagées depuis plusieurs
années concernant la facturation individuelle des éta-
blissements de santé et la certification des comptes
devront se poursuivre impliquant un grand nombre
d’acteurs et une évolution de nos pratiques.
Les modifications annoncées du financement des éta-
blissements de santé sont également attendues pour
une meilleure adéquation entre le rôle dévolu au CHU
au sein du territoire régional et le mode de financement
de ses activités.
Une évolution budgétaire contrainte
mais une situation financière saine.
Même si le CHU reste à l’équilibre, l’impératif de maî-
trise des charges pour mener à bien le programme d’in-
vestissement du CHU se fait plus pregnant
Le CHU de Limoges
termine l’exercice budgétaire
2013 à l’équilibre
(90 127 € d’excédent pour le compte
de résultat prévisionnel principal [CRPP] ; 1,8 M € tous
budgets confondus).
Au total, les recettes s’élèvent à 439,5 M € et à 472 M
€ tous budgets confondus.
L’évolution de l’activité d’actes et de consultations ex-
ternes est stable.
COPERMO
Comité
interministériel
de performance
et de la
modernisation de
l’offre de soins
