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En 2013, le CHU a poursuivi la mise en œuvre de son
projet social professionnel, tel que défini dans la feuille
de route 2012-2016. Il s’est ainsi engagé dans l’amélio-
ration des conditions de travail des agents. La réflexion
engagée sur l’efficience des organisations médico-soi-
gnantes s’est poursuivie, avec la revue des postes
fonctionnels, et la mise en place d’une politique institu-
tionnelle de remplacement. Un accent particulier a été
mis sur la formation des professionnels de santé, qu’ils
soient médicaux, soignants ou médico-techniques. En-
fin, le service social hospitalier a mis son expertise au
service des usagers et de la communauté hospitalière.
LE CHU ENGAGÉ DANS
L’AMÉLIORATION DES
CONDITIONS DE VIE
AU TRAVAIL
Le CHU de Limoges a poursuivi en 2013 ses actions
destinées à améliorer les conditions de vie au travail
de ses agents. Cette politique s’est notamment traduite
par des actions d’information et de communication,
dans la presse, par voie d’affichage, par la signalétique
présente sur les blouses des étudiants pour l’année
2014, ainsi qu’aux urgences de Dupuytren.
Cette politique a également donné lieu à la conception
d’un format plus dynamique pour la journée des nou-
veaux arrivants. Cette manifestation qui aura lieu quatre
fois dans l’année rassemble les personnes nouvelle-
ment arrivées au CHU (médecins, infirmiers, aides-soi-
gnants, ASH, agents des services techniques…), et fait
intervenir les principales directions fonctionnelles qui
présentent tour à tour l’organisation du CHU, la poli-
tique en matière de ressources humaines et de forma-
tion, ou encore les fonctions logistiques, dans un cadre
convivial, qui est celui de l’Espace Cité.
Le CHU de Limoges s’engage également en faveur de
la valorisation du rôle de l’encadrement : l’organisation
d’un forum dédié à l’encadrement en est l’illustration.
Cette journée qui a eu lieu en juin 2013 a été marquée
par l’alternance de tables rondes destinées à mettre en
valeur les cadres autour de thématiques managériales,
l’intervention de formateurs, et des intermèdes plus
ludiques (avec notamment une mini-pièce de théâtre,
consacrée aux différents styles de management.
Des groupes de travail dédiés, et issus du CHSCT, ont
poursuivi leurs actions au service de l’amélioration des
conditions de travail en 2013 :
■ Un groupe de travail issu
du CHSCT, qui avait comme
sujet « le travail de nuit » a
créé et diffusé une plaquette
relative à l’alimentation pour
le travail de nuit.
■ Un groupe de travail sur « la violence aux ur-
gences » issu du CHSCT s’est mis en place et
travaille actuellement sur trois thèmes principaux :
la communication, la prévention et la sécurisation.
Les deux premiers thèmes ont déjà donné lieu à
des réalisations tels que des flyers, postes et un
film en cours de réalisation. La prévention s’articule
essentiellement avec des stages d’accueil délivrés
en deux parties, accueil verbal et défense physique.
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LE RENFORCEMENT DE
L’EFFICIENCE DES
ORGANISATIONS
MÉDICO-SOIGNANTES
Cette réflexion s’est traduite par l’engagement de la ré-
flexion sur la revue des postes fonctionnels, et la mise
en place d’une politique institutionnelle de remplace-
ment.
La revue des postes fonctionnels
L’année 2013 a été celle de l’engagement du travail de
revue des postes fonctionnels, chantier qui doit abou-
tir en début d’année 2014. Cette démarche a été me-
née par la Direction des ressources humaines en étroit
partenariat avec la coordination générale des soins, et
vise une meilleure adéquation à l’évolution de l’activité
des moyens en ressources humaines affectés aux dif-
férents services.
La revue des postes fonctionnels permet ainsi d’amé-
LE CHU ENGAGÉ DANS
L’AMÉLIORATION DES CONDITIONS
DE TRAVAIL DE SES PERSONNELS
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