Personnels médicaux
45
2010
53 74
157
23 19
241
567
427
679
252
2011
57 74
158
24 19
243
575
434
693
259
2012
62 74
164
30 15
248
593
444
702
258
2013
60 74
154
29 15
258
590
450
748
298
+5.3%
+5.3%
+2.2%
+2.2%
+3.8%
Assistants des hopitaux
Maitre de conférénce
des universités
Praticiens hospitaliers
(MCU-PH)
HU Temporaires
(CCA-AHU)
Professeurs des universités
Praticiens hospitaliers
(PU-PH)
Praticiens hospitaliers
(temps plein, cliniciens,
temps partiel, contractuels)
Internes
(médecine et pharmacie) et FFI
Etudiants
(médecine et pharmacie)
Praticiens attachés
Taux
évolution
masse
salariale
Paiement
CET
Hors
paiement
CET
MEDICAL SENIOR
MEDICAL JUNIOR
Evolution des effectifs et de la masse salariale
(
Effectifs physiques 31/12)
« Elément clé du contrôle de gestion en matière
de ressources humaines, le pilotage de la masse
salariale se base sur des objectifs précis nécessi-
tant un système de pilotage performant capable
de produire des indicateurs adaptés à tous les
interlocuteurs. »
Le pilotage de la masse salariale,
élément clé du contrôle de gestion RH.
,,
,,
ROZENNE JOSSE
Responsable du pilotage des effectifs, de la masse
salariale et du contrôle de gestion sociale
Direction des ressources humaines
LE CHU ENGAGÉ DANS L’AMÉLIORATION
DES CONDITIONS DE TRAVAIL DE SES PERSONNELS
